2010年7月26日，新浪網(wǎng)報道山東三維鋼結(jié)構(gòu)公司《鋼構(gòu)性價比模式》。

       山東三維鋼構(gòu)公司發(fā)布《鋼構(gòu)性價比模式》，引發(fā)了行業(yè)熱議，讓“魯班換筆”一詞也火了起來。其實，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)規(guī)模過剩的現(xiàn)象早已存在，這不僅對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的長期良好運作非常不利，而且也影響了整個國家經(jīng)濟建設(shè)的計劃。

       企業(yè)為了能得到短期收益和彰顯企業(yè)氣勢，盲目地進行了大規(guī)模擴張，導(dǎo)致了這個行業(yè)的巨大浪費。雖然企業(yè)因為“明智”的策略而獲得經(jīng)濟利益了，但對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了難以挽回的不良影響。企業(yè)這么做就違背了以“高性價比”為原則的發(fā)展方式。

      鋼構(gòu)企業(yè)的擴建減少了農(nóng)田。部分地區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)為了“圈地”，便買下郊區(qū)的農(nóng)田，進行廠房擴建，但是，企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源等軟實力卻遠遠沒有跟上，以致新建的廠房只能“空著”。企業(yè)本可以利用這塊資金增強核心部門的競爭力，或者做品牌建設(shè)，以便長久發(fā)展企業(yè)。但企業(yè)卻只看到經(jīng)濟利益，寧可做這種類似房地產(chǎn)的投資，急于取“金”。

        農(nóng)田被“霸占”，本來土地可以生產(chǎn)更多農(nóng)作物為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加收益，現(xiàn)在的廠房卻被空棄著，這已不是低碳發(fā)展，而是一種資源浪費。

        鋼構(gòu)企業(yè)的擴建破換了生態(tài)環(huán)境。對于企業(yè)大量無節(jié)制的建設(shè)“無用”廠房，對環(huán)境的影響不可被忽略。好比開車只繞圈，不往前，只污染環(huán)境而不提高人們前進的效率。不符合國家優(yōu)化資源配置政策。國家努力調(diào)節(jié)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，而鋼構(gòu)企業(yè)卻如此“建設(shè)”。以致A地區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)產(chǎn)量不夠，而B地區(qū)的鋼構(gòu)企業(yè)過盛。這些企業(yè)發(fā)展規(guī)模過剩導(dǎo)致的危害，很終都需要國家和人民來買單。這不是造福社會的運作，是要控制和抵制的。在全世界都在提倡“環(huán)保 ”，“節(jié)能 ”的趨勢下，部分鋼構(gòu)企業(yè)卻走“污染環(huán)境”，“鋪張浪費”的低性價比路線。

        專家強調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，一定要把社會責(zé)任放在重要位置。有社會責(zé)任感的企業(yè)才能與社會趨勢相符，才能被社會接受。這樣的鋼構(gòu)企業(yè)才能走得遠走得久。鋼構(gòu)行業(yè)里，企業(yè)低性價比肯定是發(fā)展的軟肋，可是部分企業(yè)往往通過擴大規(guī)模來遮蓋這處弱點。本來為了企業(yè)規(guī)模的擴張，無可厚非，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但在企業(yè)基礎(chǔ)還不夠扎實的時候，為了規(guī)模而擴張規(guī)模的發(fā)展策略有點喧賓奪主。企業(yè)發(fā)展的目的在于能更長遠的盈利。

       現(xiàn)在行業(yè)競爭空前激烈，通過加強企業(yè)的實力，保住自己商業(yè)領(lǐng)地的前提下，進行開拓是很基本的發(fā)展方式。但盲目的擴張企業(yè)規(guī)模，不僅加大了企業(yè)的管理難度，而且也在一定程度上產(chǎn)生資金風(fēng)險，容易導(dǎo)致企業(yè)因小失大——疏忽了企業(yè)做好工程質(zhì)量的本分。

       與只求短期收益，擴大規(guī)模的企業(yè)相反，中國鋼結(jié)構(gòu)在線報道，2004年進入中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)20強的三維鋼構(gòu)，一直以追求“長遠利益”為原則，以“高性價比”著稱于世，贏得了大量客戶青睞，更贏得了健康穩(wěn)健發(fā)展，這是中國鋼構(gòu)企業(yè)發(fā)展的一條好路子，值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)。